3月9日，全國“兩會”正如火如荼召開之際，全國人大代表，湖南出版投資控股集團有限公司黨委書記、董事長，中南出版傳媒集團股份有限公司董事長龔曙光在會議間隙接受了《出版人》等媒體的采訪。
龔(gong)曙(shu)光在(zai)本(ben)屆“兩會”上(shang)的建議(yi)與(yu)文(wen)(wen)(wen)化產業密不可分。他建議(yi)加(jia)快國(guo)(guo)有(you)文(wen)(wen)(wen)化資(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營(ying)平臺(tai)的建設(she)，使國(guo)(guo)有(you)文(wen)(wen)(wen)化資(zi)(zi)本(ben)從(cong)行政(zheng)式的管(guan)理向資(zi)(zi)本(ben)管(guan)控式的運(yun)(yun)行轉變，從(cong)而加(jia)快國(guo)(guo)有(you)文(wen)(wen)(wen)化資(zi)(zi)本(ben)的運(yun)(yun)營(ying)投(tou)(tou)資(zi)(zi)效率，減少(shao)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)的風(feng)險，進一步發揮國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)在(zai)整個文(wen)(wen)(wen)化傳播(bo)領域(yu)的作用，使文(wen)(wen)(wen)化的資(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)能(neng)夠(gou)獲(huo)得更好(hao)的社會效益。他還倡導國(guo)(guo)家加(jia)快文(wen)(wen)(wen)化援外的項目(mu)，在(zai)樹(shu)立大國(guo)(guo)形象(xiang)的同(tong)時，也使中華(hua)文(wen)(wen)(wen)化能(neng)更有(you)效地走(zou)出(chu)去。
記者：供給(gei)側改革是目前(qian)的焦點(dian)之一。在(zai)您看來，我國(guo)文化產業(ye)在(zai)供需關系上是否存在(zai)問題，應當如何(he)進行改革？
龔曙光：如今(jin)社會上(shang)普遍認(ren)為供(gong)給(gei)側(ce)(ce)改(gai)革(ge)主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)針對能源、鋼鐵等工業(ye)領域(yu)，而似乎與(yu)文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)無關(guan)，我(wo)認(ren)為這是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)誤區(qu)。在傳統文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)與(yu)新興文(wen)化(hua)消費市場之(zhi)間，同樣(yang)存在著(zhu)供(gong)給(gei)和需求錯配(pei)的現象，形(xing)成了產(chan)能過剩(sheng)的問題(ti)。文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)不是(shi)(shi)供(gong)給(gei)側(ce)(ce)改(gai)革(ge)的重災區(qu)，但(dan)也(ye)一(yi)定是(shi)(shi)災區(qu)；文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)供(gong)給(gei)側(ce)(ce)改(gai)革(ge)的需求，也(ye)和能源、鋼鐵產(chan)業(ye)一(yi)樣(yang)緊(jin)迫。
文化產(chan)(chan)業的產(chan)(chan)能過剩，在出版領域首先(xian)體現在編輯能力過剩。我(wo)們目前全國(guo)每年生(sheng)產(chan)(chan)超過40萬種圖書(shu)，其(qi)中有(you)一部分是沒(mei)有(you)銷路的(de)(de)，這(zhe)些圖書(shu)就造(zao)成了出版(ban)單(dan)位(wei)庫存(cun)的(de)(de)積壓與行業利潤的(de)(de)大幅下降，也(ye)造(zao)成了國(guo)家資(zi)源(yuan)和(he)文(wen)化產能的(de)(de)浪費。因此，文(wen)化產業也(ye)依然有(you)著“三去(qu)一降”的(de)(de)任(ren)務。
在產品(pin)復制的(de)(de)環(huan)節上，也(ye)(ye)存在產能(neng)過剩的(de)(de)問題。比如隨著互聯網(wang)的(de)(de)發(fa)(fa)展，報(bao)紙(zhi)的(de)(de)發(fa)(fa)行量在下(xia)降，對印力的(de)(de)需求(qiu)也(ye)(ye)在急劇下(xia)降，但如今(jin)各大報(bao)業集團的(de)(de)印務中心都(dou)(dou)是按照(zhao)過去巔峰時期的(de)(de)發(fa)(fa)行量配置(zhi)印力。印刷之(zhi)外(wai)，過去遍(bian)地開花(hua)的(de)(de)磁帶、光盤的(de)(de)生(sheng)產企業，如今(jin)也(ye)(ye)基(ji)本處于停產或半停產的(de)(de)狀態，這無疑都(dou)(dou)帶來了大量富余(yu)產能(neng)。
文化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)能(neng)過(guo)剩，從書報業(ye)(ye)(ye)到(dao)影視行業(ye)(ye)(ye)都是(shi)存在的(de)(de)。所以(yi)(yi)，供(gong)給(gei)側改革(ge)也(ye)正是(shi)破解(jie)文化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發展困局、推動(dong)創(chuang)新與業(ye)(ye)(ye)態升級、提升自身(shen)供(gong)需適配性的(de)(de)一項(xiang)重要工(gong)作。同(tong)時，文化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)又有特殊性，它的(de)(de)本質屬性是(shi)創(chuang)造，核心資源是(shi)創(chuang)意人(ren)才，所以(yi)(yi)相比(bi)其他行業(ye)(ye)(ye)，文化(hua)(hua)行業(ye)(ye)(ye)更能(neng)夠通過(guo)創(chuang)新來改造業(ye)(ye)(ye)態、提升產(chan)(chan)(chan)品。我們談的(de)(de)編輯能(neng)力(li)、復制能(neng)力(li)過(guo)剩等問題(ti)，也(ye)可(ke)以(yi)(yi)通過(guo)三個層面(mian)的(de)(de)創(chuang)新來解(jie)決。
一(yi)是以供(gong)需(xu)適配(pei)的(de)創新(xin)實(shi)現(xian)“去產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)”。以印(yin)刷為例，國內過剩(sheng)的(de)印(yin)刷設(she)備及其所(suo)形成的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)在(zai)(zai)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”上的(de)許多欠發達、不發達地區(qu)是有需(xu)求(qiu)的(de)。中南(nan)出版傳媒集團每年(nian)就會在(zai)(zai)東南(nan)亞(ya)接到(dao)數量不小的(de)印(yin)制(zhi)訂單，也有一(yi)些(xie)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”國家的(de)教育部(bu)門與(yu)我(wo)(wo)們(men)洽談，委托我(wo)(wo)們(men)印(yin)制(zhi)教材。所(suo)以我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)東南(nan)亞(ya)設(she)立了自(zi)己(ji)的(de)辦事(shi)機構，也積極(ji)準備把一(yi)部(bu)分富余的(de)印(yin)刷產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)向外(wai)轉(zhuan)移，形成我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”上幾個主要的(de)海外(wai)印(yin)務中心。可見，以創新(xin)的(de)思(si)路來重新(xin)進行(xing)供(gong)給與(yu)需(xu)求(qiu)的(de)適配(pei)，能(neng)夠實(shi)現(xian)去產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)或者(zhe)激(ji)活產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)的(de)需(xu)求(qiu)。
二是以營銷(xiao)(xiao)手段的(de)(de)創新來去(qu)庫存(cun)。過(guo)去(qu)我們(men)出書(shu)(shu)的(de)(de)典型模式是“有棗無棗打一桿”，一本書(shu)(shu)出版之后，市(shi)場(chang)的(de)(de)反饋很難(nan)回到(dao)(dao)編輯這里。而(er)在如今(jin)這個(ge)互(hu)聯網高度技術化、精準化的(de)(de)時代，我們(men)完(wan)全可以在一本書(shu)(shu)出版之前利(li)用(yong)大(da)數據分析為它找(zhao)到(dao)(dao)每一個(ge)讀(du)者的(de)(de)需(xu)求(qiu)。此外，眾籌也已經成為圖書(shu)(shu)更精準化服務的(de)(de)重(zhong)要模式，如《快(kuai)樂老人報》旗下出版事務所推出的(de)(de)所有圖書(shu)(shu)都是先在楓網上進行眾籌，事實表明這些書(shu)(shu)的(de)(de)需(xu)求(qiu)總會比(bi)(bi)第一版的(de)(de)印數大(da)。從印刷比(bi)(bi)銷(xiao)(xiao)售多變成需(xu)求(qiu)比(bi)(bi)供給(gei)多，利(li)用(yong)眾籌模式，出版完(wan)全可以做到(dao)(dao)零庫存(cun)。
三(san)是(shi)以(yi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)自身(shen)的(de)(de)創(chuang)新來促需求(qiu)。在(zai)反映(ying)社會對物質和精(jing)神需求(qiu)的(de)(de)變(bian)化(hua)上，沒有哪(na)一(yi)個行業比文(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)業更(geng)敏(min)感。文(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)品(pin)(pin)賣不(bu)出(chu)去，一(yi)定(ding)是(shi)你的(de)(de)創(chuang)意不(bu)新鮮、沒特色、過氣了。文(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)品(pin)(pin)迭代(dai)很快(kuai)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)形式和內容上的(de)(de)創(chuang)新性(xing)決定(ding)了它和市場(chang)之間是(shi)不(bu)是(shi)適配。能(neng)不(bu)能(neng)夠通過創(chuang)新擊(ji)中社會的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)熱點、引爆社會的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)需求(qiu)，是(shi)一(yi)個文(wen)(wen)化(hua)企業的(de)(de)核(he)心競爭力。
在國(guo)民經濟(ji)的(de)眾多產業中，文(wen)化產業對(dui)物理性資(zi)源的(de)依賴較(jiao)小，調整好供需關系后，文(wen)化產業在這一(yi)輪(lun)改(gai)革中有(you)先發優(you)勢，也(ye)有(you)爆發趨勢，所以供給側改(gai)革對(dui)于文(wen)化產業的(de)發展是抉擇，也(ye)是機(ji)遇。我(wo)們應當正(zheng)確認識到自己在這一(yi)輪(lun)改(gai)革中的(de)任(ren)務，按照(zhao)中央(yang)方針(zhen)堅定而有(you)韌性地推(tui)進改(gai)革的(de)進程。
記者：在今年(nian)“兩會”中(zhong)，您曾倡導國家開(kai)展(zhan)文化援(yuan)外項目，這一模式對于中(zhong)華文化的“走(zou)出去”有何(he)促進作用？
龔曙光：援(yuan)外(wai)(wai)是(shi)(shi)實現國(guo)(guo)(guo)家外(wai)(wai)交(jiao)戰略的(de)一種經濟手(shou)段。我們(men)國(guo)(guo)(guo)家自(zi)提(ti)出“一帶(dai)一路”的(de)外(wai)(wai)交(jiao)思路以來(lai)，與之相匹配的(de)援(yuan)外(wai)(wai)資金和項目有很大幅度(du)的(de)提(ti)高，很好地支撐(cheng)和拱衛了大國(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)交(jiao)政(zheng)策。但過去(qu)我國(guo)(guo)(guo)援(yuan)外(wai)(wai)時(shi)更多關注受援(yuan)國(guo)(guo)(guo)在基(ji)礎(chu)建設方面的(de)需(xu)求(qiu)，而相對(dui)(dui)忽視了對(dui)(dui)方的(de)另一種剛需(xu)，那就是(shi)(shi)文化需(xu)求(qiu)。
過去(qu)一(yi)段時間內(nei)，中(zhong)南傳(chuan)媒主(zhu)推的(de)“援南蘇丹(dan)教育技術合作項目(mu)(mu)”計劃通過頂(ding)層設(she)(she)計、教材(cai)編寫與(yu)印刷、教師培訓(xun)等幫(bang)助(zhu)南蘇丹(dan)建(jian)設(she)(she)現(xian)(xian)代教育綜合發(fa)展體系，至今已取得突破性進(jin)展。援南蘇丹(dan)項目(mu)(mu)的(de)意(yi)(yi)義不僅在項目(mu)(mu)本(ben)身，更在于讓我們(men)發(fa)現(xian)(xian)了“一(yi)帶一(yi)路”上還(huan)有(you)很多國(guo)家有(you)文(wen)化(hua)援助(zhu)上的(de)剛需，這種需求和對住房、公路的(de)需求一(yi)樣關乎國(guo)計民(min)生(sheng)。文(wen)化(hua)援外，對中(zhong)國(guo)當(dang)下的(de)文(wen)化(hua)產業而言有(you)雙重意(yi)(yi)義：除了上面提(ti)到的(de)產能轉移外，還(huan)可以建(jian)設(she)(she)文(wen)化(hua)“走出去(qu)”的(de)主(zhu)流通道(dao)，讓中(zhong)國(guo)文(wen)化(hua)更暢(chang)達、更有(you)效地對外輸出。
我(wo)國(guo)(guo)的(de)文化(hua)“走出(chu)去”做了(le)這么(me)多(duo)年(nian)，在(zai)弘揚傳統(tong)文化(hua)、傳播當代文化(hua)上卓(zhuo)有(you)成效(xiao)，但是(shi)我(wo)們也要客觀(guan)地(di)看(kan)到(dao)(dao)，這條“走出(chu)去”的(de)道(dao)(dao)路并不好走，而這種傳播的(de)有(you)效(xiao)性(xing)也不可(ke)以高估。究其原因在(zai)于，迄(qi)今為(wei)止我(wo)們在(zai)許多(duo)國(guo)(guo)家(jia)還(huan)沒有(you)搭建起使中(zhong)國(guo)(guo)文化(hua)進入到(dao)(dao)輸出(chu)國(guo)(guo)家(jia)主(zhu)流人(ren)群的(de)管道(dao)(dao)。文化(hua)援外所能提供的(de)，就是(shi)這樣一(yi)條通(tong)道(dao)(dao)。
文(wen)化(hua)援外相比修路蓋樓不(bu)僅有(you)當下意義(yi)，更有(you)長遠意義(yi)。部分欠發達、不(bu)發達國家(jia)和(he)地區的教(jiao)育基(ji)礎差，甚至(zhi)連(lian)為(wei)學生提供高(gao)質量課本(ben)的能(neng)力都不(bu)具備，如果我們利(li)用(yong)援外的資(zi)金為(wei)他們印制教(jiao)材，勢必可以(yi)將對中(zhong)(zhong)國的情(qing)感潛移默化(hua)地深植于(yu)受援國人民(min)的精神深處。同(tong)時我們可以(yi)通過協商，在(zai)教(jiao)科書中(zhong)(zhong)加入中(zhong)(zhong)國文(wen)化(hua)的因素(su)。試想(xiang)，如果一個國家(jia)的學生從小學到高(gao)中(zhong)(zhong)，每年都能(neng)讀到一篇關于(yu)中(zhong)(zhong)國文(wen)化(hua)、風光、科技發明的課文(wen)，對中(zhong)(zhong)國傳統(tong)文(wen)化(hua)、當代文(wen)化(hua)“走出去”而言(yan)，將會成為(wei)何其實在(zai)而持久的通道。
記者：在(zai)國家(jia)倡導媒介融合的(de)環境下，文化企業(ye)應當(dang)如何響應國家(jia)號召，積極開展(zhan)跨媒介的(de)嘗(chang)試？
龔曙光：紙(zhi)和屏兩(liang)大(da)介質的(de)(de)矛盾，構(gou)成(cheng)了當代出(chu)版(ban)(ban)業最根本的(de)(de)沖突(tu)。中國(guo)出(chu)版(ban)(ban)業的(de)(de)未來究竟在(zai)(zai)哪里？對于這個問題(ti)，我在(zai)(zai)十(shi)年(nian)之(zhi)前(qian)就曾有一個判斷：屏在(zai)(zai)基本功能(neng)(neng)上替代紙(zhi)的(de)(de)趨勢是不(bu)(bu)可(ke)改(gai)變的(de)(de)，但(dan)是屏不(bu)(bu)可(ke)能(neng)(neng)馬上、根本性(xing)地替代紙(zhi)，傳(chuan)統紙(zhi)媒(mei)和新興屏媒(mei)之(zhi)間會有二(er)十(shi)到三十(shi)年(nian)的(de)(de)交互(hu)發展期(qi)，在(zai)(zai)這段時(shi)期(qi)內它們將并行存(cun)在(zai)(zai)，并行發展，甚至可(ke)能(neng)(neng)存(cun)在(zai)(zai)某(mou)種互(hu)補性(xing)。
這(zhe)個交互發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)時(shi)期是(shi)一個特(te)殊(shu)的(de)機(ji)遇期。傳統(tong)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到今天(tian)，如果不與新(xin)(xin)技術相融合(he)，在(zai)未(wei)來(lai)是(shi)鐵定要被淘(tao)汰的(de)。而新(xin)(xin)的(de)技術平臺若不與傳統(tong)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)的(de)資源相結(jie)合(he)，也可(ke)能會宕(dang)延(yan)其(qi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)速度，減弱其(qi)在(zai)文化上的(de)影響(xiang)力。所以交互發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)也是(shi)雙方的(de)需求。現(xian)在(zai)中央提出融合(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)理念，也是(shi)就這(zhe)個傳統(tong)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)和(he)新(xin)(xin)興媒(mei)(mei)(mei)體(ti)交互發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)特(te)殊(shu)時(shi)期而言的(de)。
融合(he)發(fa)展有兩種模式，一種是(shi)“互聯(lian)網+資(zi)源”，以互(hu)聯網的(de)(de)核心技術為基(ji)礎(chu)，來附加傳統的(de)(de)文化內容，互(hu)聯網公(gong)司(si)進軍(jun)文化產業，走的(de)(de)都是這條路。另一條路是“資(zi)源+互聯(lian)網”，包(bao)括培生集團、紐約時(shi)報集團在內的(de)許多傳統媒(mei)體都有此類(lei)嘗試。“互聯(lian)網+”是(shi)技術(shu)和資本驅動，“資源+”是(shi)(shi)內(nei)容與資本驅動，國內(nei)幾個比較大的出版集(ji)團(tuan)，在這些方面應該是(shi)(shi)有一定的優勢的，而太(tai)小的公司也(ye)許很難成為獨立(li)的平(ping)臺，未來(lai)可能會附(fu)庸于大平(ping)臺、大集(ji)團(tuan)等專業技術(shu)或者(zhe)專業內(nei)容的提供者(zhe)。
記者：近幾年，IP成(cheng)為文(wen)化(hua)產業的熱詞，請問您如何看待(dai)IP運營(ying)的前景？
龔曙光(guang)：今天我們總說(shuo)所謂(wei)全版(ban)權運(yun)營、IP價值重(zhong)估、跨界經營這(zhe)些新詞，但傳(chuan)統(tong)出版在過去其實就(jiu)有跨界經營、多(duo)媒介資源(yuan)整合的傳(chuan)統(tong)。對于IP，我們從(cong)不陌生。作為文(wen)化產業中最(zui)古(gu)老的(de)(de)作品類型之一，故事(shi)一直在扮演文(wen)化產業驅動者(zhe)的(de)(de)角色，圍繞故事(shi)的(de)(de)資源開發，決定了(le)文(wen)化產業的(de)(de)核心競爭(zheng)力，而在目(mu)前(qian)的(de)(de)環境下，一個擁(yong)有超級IP的(de)公司的(de)價(jia)值將(jiang)要遠遠高于一般傳統資源(yuan)型文(wen)化企業的(de)價(jia)值。
那么如何才能做好全(quan)版權(quan)運(yun)營？首先(xian)要(yao)有催生IP的(de)能力自不必(bi)說(shuo)，其次(ci)還要(yao)有IP資源的運(yun)營能(neng)力。從一(yi)個故(gu)事(shi)變為(wei)一(yi)個多介質的文化(hua)熱點，最后成為(wei)一(yi)種文化(hua)現象，這要有對(dui)應的運(yun)營能(neng)力。
以(yi)中南(nan)傳(chuan)媒為(wei)例，雖然我(wo)們一年要(yao)出上萬(wan)種書，但(dan)內容(rong)的(de)原(yuan)創(chuang)性一直是我(wo)們的(de)追求(qiu)。你們可能已(yi)經注意(yi)到，中南(nan)傳(chuan)媒最新的(de)廣告語已(yi)更新為(wei)“催生創(chuang)造，致力分享”，此外我(wo)們還買斷了王躍文、殘雪等(deng)作家的(de)作品，在原(yuan)創(chuang)IP領域有充足的(de)積累。在多版(ban)權運營(ying)能力上，中南(nan)傳媒(mei)也(ye)有亮點(dian)，包括唐家三少、江(jiang)南(nan)在內的(de)許(xu)多人氣(qi)很高的(de)網絡作(zuo)家的(de)作(zuo)品改編漫畫都是(shi)我(wo)們(men)做的(de)。
可能(neng)(neng)有人(ren)問(wen)：為什么沒看(kan)到中南(nan)傳(chuan)(chuan)媒(mei)投影(ying)視(shi)(shi)？在我看(kan)來(lai)，對中南(nan)傳(chuan)(chuan)媒(mei)這樣(yang)的(de)公司而言，在跨界(jie)經營(ying)上(shang)貼標簽沒有意義。不是有個好(hao)劇(ju)本，投上(shang)三五千萬，就能(neng)(neng)對外宣稱中南(nan)投了影(ying)視(shi)(shi)。如果介入影(ying)視(shi)(shi)，要(yao)么我有能(neng)(neng)夠專業營(ying)運影(ying)視(shi)(shi)的(de)團(tuan)隊(dui)，要(yao)么我有專業整合制作發行(xing)通道的(de)人(ren)才。其實，這些年我們一直(zhi)在致力(li)于多版權(quan)運營(ying)體制的(de)思考、團(tuan)隊(dui)的(de)建設以及機構的(de)搭建。從2016年開始，我們會(hui)在IP運(yun)營上(shang)逐漸發力，我們已(yi)經(jing)有(you)了(le)對應的(de)基(ji)金和(he)專業的(de)人員計劃向(xiang)這些(xie)領域進行投資，也會有(you)專業化的(de)機構來進行版(ban)權的(de)洽(qia)談和(he)運(yun)營，還與國內(nei)最(zui)頂級的(de)全版(ban)權運(yun)營公司結成(cheng)了(le)排他性的(de)戰略合作關系。面對IP運營(ying)這(zhe)道(dao)難(nan)題，中南傳媒正是(shi)用自己(ji)的(de)資(zi)(zi)源和資(zi)(zi)本去破解，從(cong)而實現(xian)自己(ji)的(de)產(chan)業轉型和升級。
記(ji)者：在今年(nian)的兩會中，您提議要加快國(guo)有文(wen)化(hua)資本運營平(ping)臺的建設(she)，對此應如何解讀？
龔曙光：中央提出國(guo)有資(zi)產管(guan)(guan)理(li)模式改(gai)革，給出的(de)(de)方案是(shi)由過(guo)去的(de)(de)行(xing)政式的(de)(de)資(zi)本(ben)管(guan)(guan)理(li)轉變為資(zi)本(ben)運(yun)營式的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，措施就是(shi)建設資(zi)本(ben)運(yun)營平臺，也就是(shi)把行(xing)政式資(zi)本(ben)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)變成公司化的(de)(de)資(zi)本(ben)管(guan)(guan)理(li)，與新加坡的(de)(de)淡馬錫模式接(jie)近。
在此(ci)背景下，我提出加(jia)快國有文(wen)化(hua)資(zi)(zi)(zi)本運營(ying)平臺建(jian)設的(de)(de)建(jian)議(yi)，是基于文(wen)化(hua)產(chan)業發展(zhan)的(de)(de)現實(shi)欲求。如(ru)今，國有資(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)管(guan)理(li)依然(ran)是所(suo)謂行政授權模(mo)式，管(guan)理(li)模(mo)式、考(kao)核標準都是行政化(hua)的(de)(de)，與資(zi)(zi)(zi)本運營(ying)本身存(cun)在不適(shi)配的(de)(de)問(wen)題。現在的(de)(de)文(wen)化(hua)企(qi)業得把資(zi)(zi)(zi)本運營(ying)責任和(he)企(qi)業運營(ying)責任雙肩挑，既要管(guan)幾十、上百億(yi)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)，又(you)要管(guan)具(ju)體到一個產(chan)品(pin)幾毛錢的(de)(de)定價，沒有人能兼(jian)顧(gu)得好(hao)，這是第一個問(wen)題。
其次(ci)，行政(zheng)授權模式往(wang)往(wang)導致企(qi)業(ye)依(yi)據(ju)自身發展(zhan)的(de)(de)狀態，而不(bu)是根據(ju)產業(ye)發展(zhan)的(de)(de)需要或(huo)戰略來選擇投資的(de)(de)方向和標的(de)(de)，這就(jiu)有(you)可能(neng)使我(wo)們有(you)限的(de)(de)投資能(neng)力最后變為一地雞毛。構建運營平臺之后，企(qi)業(ye)只能(neng)根據(ju)國家(jia)戰略或(huo)行業(ye)的(de)(de)發展(zhan)現狀去選擇重(zhong)(zhong)大、重(zhong)(zhong)要的(de)(de)項目(mu)去進(jin)行投資，這樣(yang)就(jiu)能(neng)夠保(bao)障國有(you)文化資本(ben)真正用(yong)在刀刃上。
最后，國(guo)有文化(hua)(hua)資本運營平臺有利于面對新(xin)技術和國(guo)際化(hua)(hua)市場。總書記講話、政(zheng)府(fu)工作報告和“十(shi)三五(wu)”規劃中(zhong)都強(qiang)調國(guo)際傳(chuan)播(bo)能力(li)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)，這(zhe)離不開(kai)平臺和管(guan)道，而一(yi)個國(guo)際傳(chuan)播(bo)平臺的(de)(de)(de)(de)搭建(jian)不是一(yi)個小企業(ye)做得(de)了的(de)(de)(de)(de)，也不是現在的(de)(de)(de)(de)考核機制做得(de)了的(de)(de)(de)(de)，只有資本運營平臺才能肩(jian)負這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)國(guo)家使命。所(suo)以說從國(guo)家戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)實現到行業(ye)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)把(ba)控再(zai)到文化(hua)(hua)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，都需要建(jian)立這(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)個平臺，這(zhe)也是文化(hua)(hua)企業(ye)改革所(suo)面對的(de)(de)(de)(de)一(yi)個比(bi)較深(shen)層次的(de)(de)(de)(de)問題。
記(ji)者：中南出版傳媒集團在“十二五(wu)(wu)”期間的(de)營收和(he)利潤都有(you)非(fei)常大的(de)突破，請問面對“十三五(wu)(wu)”，集團又有(you)怎樣的(de)規劃？
龔曙光：依據中(zhong)央指示，整(zheng)個(ge)“十三五”期間，整(zheng)個(ge)國(guo)家的(de)經濟都應該由速(su)(su)(su)度(du)焦(jiao)慮型向質量效益型轉(zhuan)變(bian)。中(zhong)南傳媒(mei)“十二五”期間持續高(gao)速(su)(su)(su)發(fa)展，也積累了(le)一定的(de)“速(su)(su)(su)度(du)焦(jiao)慮”。“十三五”期間我們將(jiang)落實中(zhong)央的(de)指示精神，將(jiang)“速(su)(su)(su)度(du)焦(jiao)慮”釋放出來，維持中(zhong)高(gao)速(su)(su)(su)的(de)發(fa)展速(su)(su)(su)度(du)，轉(zhuan)而更加注(zhu)重(zhong)發(fa)展質量。
從整(zheng)個(ge)(ge)產業(ye)的(de)實際情況來看，“十二五”的(de)高(gao)速發(fa)展可能是(shi)傳統(tong)出版(ban)業(ye)最后的(de)沖刺，而“十三五”應該是(shi)傳統(tong)出版(ban)業(ye)實現(xian)重(zhong)大轉(zhuan)型的(de)關鍵時期。抓(zhua)住了機遇(yu)，就緩解(jie)了緊迫，丟(diu)失(shi)了機遇(yu)，很(hen)多傳統(tong)出版(ban)企業(ye)也許將會(hui)在(zai)未來面臨生存(cun)危(wei)機。從這個(ge)(ge)角度來講(jiang)，我們在(zai)“十三五”期間發(fa)展的(de)核心是(shi)平臺建設，而不是(shi)發(fa)展速度。我們要通過“互聯網+”“資源+”的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)路徑，依賴現代傳(chuan)(chuan)播技術形成新(xin)的(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)播體系，為“十(shi)四五(wu)”的(de)(de)(de)高(gao)速(su)發(fa)(fa)展(zhan)奠定基(ji)礎。所以(yi)“十(shi)三(san)五(wu)”對于中南傳(chuan)(chuan)媒應該(gai)是一個轉型的(de)(de)(de)五(wu)年(nian)計(ji)劃、變(bian)革的(de)(de)(de)五(wu)年(nian)計(ji)劃、以(yi)質量替代速(su)度的(de)(de)(de)五(wu)年(nian)計(ji)劃。所以(yi)我們不可能也(ye)不希望繼續保持“十(shi)二五(wu)”的(de)(de)(de)高(gao)速(su)增長，轉而把(ba)更多(duo)的(de)(de)(de)精力放在平臺(tai)建設和質量建設上。