國有文(wen)化企業(ye)通過(guo)并購新興業(ye)態引領了產業(ye)發展(zhan)方向，國有文(wen)化企業(ye)間也通過(guo)并購重組進行優勢互補。

　　國有文化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)動適(shi)應數字和網絡(luo)技術(shu)裂變式發展(zhan)，積極通(tong)過并購(gou)重(zhong)組新興業(ye)(ye)(ye)態文化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，一大批文化(hua)國企(qi)(qi)努(nu)力(li)(li)占領產業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)制高點(dian)，把傳統產業(ye)(ye)(ye)的影響(xiang)力(li)(li)逐步(bu)向網絡(luo)空間延伸(shen)，進一步(bu)提高了國有文化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的傳播力(li)(li)、引導(dao)力(li)(li)和競(jing)爭力(li)(li)。

　　作為我國第一支(zhi)全產業鏈整(zheng)體上市的(de)(de)出(chu)版傳(chuan)媒股，中(zhong)南傳(chuan)媒無(wu)疑(yi)是國有(you)(you)文(wen)企(qi)中(zhong)資本(ben)運作的(de)(de)高(gao)手。從8年(nian)前(qian)并(bing)購(gou)紅網開始(shi)，中(zhong)南傳(chuan)媒先后將民主與(yu)建設出(chu)版社、凱基印刷等收至麾(hui)下。“企(qi)業能(neng)有(you)(you)今天，是文(wen)化(hua)體制改(gai)革的(de)(de)成果。”中(zhong)南出(chu)版傳(chuan)媒集團股份(fen)有(you)(you)限公司董事長龔曙光說，“這幾年(nian)的(de)(de)并(bing)購(gou)中(zhong)，我們(men)始(shi)終堅持(chi)國有(you)(you)文(wen)化(hua)企(qi)業應有(you)(you)的(de)(de)價值理(li)念，堅持(chi)核心戰略原(yuan)則(ze)、資源優(you)勢原(yuan)則(ze)和風險過程化(hua)釋(shi)放原(yuan)則(ze)，審慎、穩步(bu)地推進。”

　　“謹慎穩健(jian)”和(he)“圍繞主營業務(wu)”是中南(nan)傳媒(mei)并購(gou)(gou)操作(zuo)中最為突(tu)出(chu)的(de)特點(dian)。2010年(nian)啟動博集天卷(juan)并購(gou)(gou)方案之(zhi)初，中南(nan)傳媒(mei)并未急(ji)于收購(gou)(gou)，而是在(zai)第一年(nian)控股5%，與其進行(xing)項目合作(zuo)，第二年(nian)才真正(zheng)實施戰略性并購(gou)(gou)。如今，通(tong)過并購(gou)(gou)補齊“短(duan)板”，中南(nan)傳媒(mei)在(zai)主營出(chu)版業務(wu)外，還涉足網絡視頻、移(yi)動廣告等領域，幾乎涵蓋當下所有的(de)媒(mei)體形態。

　　中南傳媒的(de)并購特征在(zai)文化國(guo)(guo)企中具有一定(ding)的(de)代表性。而從整體來看，國(guo)(guo)有文化企業通(tong)過(guo)并購新興業態引領產業發展方向，以及國(guo)(guo)有文企間通(tong)過(guo)并購重(zhong)組進行優勢互補，正成為其并購的(de)方向和(he)主要目標。